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强强联合 让康体中心更具内涵和活力

强强融合让康体中心更具内涵和活力

【本刊讯】2016323日,百城养老代表团受邀考察浙江大学医学院附属第四医院(以下简称“浙医四院”)。

浙医四院周庆利副院长是此本考察活动院方主要代表成员,也在此次活动的主讲人。

在多媒体会议室,周院长热情洋溢地向代表团一行介绍了该院的医院综合工程建设、医院的行政管理模式、医院的病区管理与智能化服务、均质化医疗和医院信息化建设以及全新的医疗服务理念模式。

周院长详细向大家阐述了涵盖临床业务、医患互动、医院管理、区域医疗和科研支持的信息服务平台和拥有HL7WEBSERVICE标准技术的信息设施、公共安全、楼宇自控、机房工程、医疗辅助等。

周院长说,在服务窗口上,我们推出人工自助挂号、电话挂号、网站挂号、手机APP挂号、微信平台挂号和补登记服务,为患者提供入院登记、预约、院前检查等“一站式”流程服务。

在后勤精细化管理上,周院长向大家讲述了部门常规工作管理、设备运行管理与维护、安全管理、物业管理、房产管理、消防管理、办公与医疗文书管理和医院节能管理等。

在综合工程建设上,周院长向代表团一行推介了医院的空气质量监控系统、可控外遮阳系统、新风热风回收系统、自然采照系统、屋顶绿化和景观交通板块等。

在均质化医疗和医院信息建设方面,周院长说,以集成平台为中心进行了信息化建设是浙医四院信息化的建设原则。除了对于数据查询业务实时性要求较高的业务系统(例如:排队叫号系统)、个别小系统(例如:呼气试验机自带软件系统等)不支持使用数据库视图的方式外,其他所有各个业务系统之间包括HIS、检验、超声、内镜、病理、手麻、重症监护、消费供应、院感监控、移动护理、移动查房、短信平台、手机APPOA办公系统等,90%以上系统都是以集成平台为数据总线进行交互的。

随后,周院长带领大家参观了行政区、医技区、住院去、门诊区、手术区、能量平台、ICU吊塔、药物物流系统、灭菌系统和急诊中心。让大家感受到了ICU设计的床位设置、万级净化标准和病人、医护、污物三通道设计的科学性魅力所在。

在标准病房区,大家看到药物物流系统、标准化居家式室内装修和人性化的医疗功能配置,无不颔首称赞。
   听取了汇报后,百城养老公司总裁张建红介绍了:兰溪市康体中心在国家土地供应日趋严控的形势下,以最小的地块去最大化地解决区域性养老问题的“中国城市养老”的百城颐养模式。在友好愉悦的氛围中,周院长接受张总的邀请,届时到兰溪市康体中心和老年医院互访交流、取长补短、强强融合、共谋发展。

张总还向周院长表达了兰溪市康体中心将以理事会决策发展战略,由专业CEO负责总体运营,培训强大的护理团队的运营机制。张总接受周院长的建设性意见,提出了不再打造全科医疗队伍,物业、后勤外包,着力打造养老和养老产业智能化、信息化服务的管理思路。
   考察活动结束后,百城养老团队成员纷纷表示:浙医四院这家全新的医院,对于信息化建设起点高,后发优势显著,与我们有很大的合作空间;他们在规划初期就已经设计的应对方案:使用信息集成平台,以平台服务为中心,建立病人主索引,病历、诊断、医嘱、申请单、报告单等标准化的数据接口规范,高度集成各个业务系统等。这,对于我们来说,有很多学习、借鉴的地方。